统帅装饰杨海董事长发表演说

现场共同探讨企业经营发展之道

第355期“商业真经”暨巨海集团13周年庆典，特邀嘉宾统帅装饰董事长杨海先生，现场发表主题演说：“在巨海集团还没有成立的时候，成杰老师就是给我们统帅装饰做过讲师、做过培训。成杰老师与我可谓是‘亦师亦兄’，我站在台上，我一直在用心分享，把我统帅所有的一切经营核心观念都在分享。因为我敬重成杰老师，敬畏这个平台，我才能用心讲我内心真实的东西。

统帅装饰，成立至今将近有17年，我记得当初成立之时，一个不足50平方米的小门店，就把几个人聚集在一起。我问大家你们最担心的是什么？六、七个人都跟我说了一个概念——最担心的是业务。没有业务，我们什么都不是。我说各位，只要你们答应我一件事，你把你当下每个人肩负的岗位责任，做好并做到极致，没有业务，我负责。所有的一切行为都是围绕客户的需求去展开，我们就抱着这样的一种信念出发了。我们把每个客户服务好，每个工地做好，每个环节做好，就超出我们意外的一种收获，就慢慢地客户介绍客户，业务慢慢会变多，变多过后我们是更加用心把每一块工作做好，有时候你所想得到的，你必须把你当下眼前的每件事要做好，每个企业要想变强，第一步一定是领导者‘强’，整个团队要想强大，我们必须找到很优秀的人才加入团队。如果我自己的认知，看问题的角度，不站在一个至高点的话，我驾驭不了他们。

第一，是聚焦，把一件事做好，把一件事做极致；第二，在开始的时候，你一定要有取舍，你不能什么都想要，你一定要找出你最核心、最箭头的产品，最主打的产品一定是要大力地推广和宣传，你要快速的抢占市场的份额；第三，你要想经营好你的团队，你必须要不断地持续学习提升自己。

统帅装饰第二阶段发展，我们定位是沉淀修复期，我们做了组织架构、组织能力建设，其实很多时候我们制定企业年度计划，大家一定要思考这个问题，别把给员工的一句口号，当作你的年度计划，你一定要找到它可行性的依据和数据，才能对结果有底。现在统帅，我们把过去的制度，翻过来研究过后，它是没有可衡量，可量化的东西，说的都是一些广泛的东西。但是，现在统帅装饰，甚至我们整个集团，对于标准流程上的建设，作为头等大事来抓。流程是什么？流程就像一个导航仪一样。企业管理何然不是，如果说我们把整个企业的流程标准能够做好的话，它对于企业整个的未来发展，是一个很大推动。我经常和我们所有的团队人员说，统帅应该贴三个标签：第一个标签是军队，第二个标签是学校，第三个标签是家庭。商场如战场，如果说一个企业没有狼性，你怎么能生存，三个标签缺一不可。军队必须要有超常的执行力和服从力；学校要想进步和发展，就要不断地、持续地学习、提升和改变。除了工作要求，我们所有的努力都是为了更好的幸福生活，我们还有家的文化要有包容，有三个维度在不同时间的呈现，我们才是一个完整的团队。我的责任与使命，客户选择你说统帅真好。员工有特别原因想要发展，离开的时候他也能记住：统帅真好。现在的时代真的变了，我希望我们所有的企业家一定要有一个共同的认知——我们当下一定要摒弃过去的思维和认知，一定要把自己全新的思维认知，与现在当下的市场环境相结合，规划美好未来。我也希望、祝福我们所有巨海的家人们，都越来越好，让我们一同携手共进，新时代，新思维，赢在后疫情时代！”

成杰老师在《商业真经》中曾提出：

当下的商业最大挑战就是不确定，成功就是做难而正确的事。

少则得、多则惑。战略就是取舍，战略就是面向未来，战略的最高境界就是，简单、专注、聚焦、极致、持续。

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